12月25日，神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印帶領(lǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一考核組一行，對公司2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、一線職工代表參加匯報會。
匯報會上，公司黨委書記、董事長楊旭從“堅持政治引領(lǐng)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實”“深化黨建融合，推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”“鞏固深化成果，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)”“持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正良好氛圍”五個方面，匯報了公司黨委2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實情況，客觀分析了工作中存在不足，并提出了2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席樊戰(zhàn)明從“強(qiáng)化政治引領(lǐng)，‘兩個責(zé)任’有效落實”“深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，主責(zé)主業(yè)落實有力”“常抓紀(jì)律教育，清廉建設(shè)更加深入”“抓好隊伍建設(shè)，履職能力全面提升”四個方面，匯報了公司紀(jì)委2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任落實情況，認(rèn)真分析了工作中存在的問題，并提出了今后的努力方向和工作計劃。
馬忠印對公司2024年圍繞全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實所開展的各項工作、采取的措施及成效給予了充分肯定。他指出，今年以來，天元公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和神木煤化工公司各項決策部署，堅持把全面從嚴(yán)治黨作為推動中心工作有力有效開展的重要保障，把技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)作為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境、培育高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，直面挑戰(zhàn)、主動出擊、攻堅克難，135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目建成投產(chǎn)，30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目完成中交，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、降本增效等工作取得了良好成效，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實步伐。
就進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，馬忠印強(qiáng)調(diào)，一是突出政治引領(lǐng)，把牢正確方向。要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆歷次全會精神，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動明年工作的新思路，轉(zhuǎn)化為管理有提升、穩(wěn)增長有貢獻(xiàn)的實際成效。二是壓緊壓實責(zé)任，突出長效治理。要不斷壓緊壓實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，確?！八膫€責(zé)任”一體落實、一貫到底，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新實效，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)，不斷營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是錘煉過硬作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為。要深化拓展“干部作風(fēng)能力提升年”活動，持續(xù)開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)專項治理，堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，進(jìn)一步促進(jìn)各級管理人員提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面落實好項目建設(shè)、成本管理、虧損治理等重點工作，以“硬作風(fēng)”決勝“硬任務(wù)”。四是釋放保障作用，全力推動發(fā)展。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作全面融入中心工作，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，堅持圍繞上級各項決策部署和重點工作，謀劃部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，不斷提升工作質(zhì)效，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
會后，考核組召開座談會，進(jìn)行了民主測評，詳細(xì)查閱了相關(guān)資料，并就有關(guān)工作提出指導(dǎo)意見。
