近日，神木天元公司建立操作員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)（OTS），創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和企業(yè)管理深度融合，提升企業(yè)管理水平。
操作員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)（OTS），作為公認(rèn)最有效的，現(xiàn)代化技能培訓(xùn)和考核工具，在中石油和各地方石化企業(yè)等大型石化集團(tuán)已有近30年的應(yīng)用歷史，并且得到了企業(yè)員工和培訓(xùn)部門(mén)的普遍認(rèn)可。其可逼真地模擬工廠(chǎng)的開(kāi)車(chē)、停車(chē)、正常運(yùn)行及各種事故過(guò)程的現(xiàn)象和操作，而且根本無(wú)須投料，絲毫沒(méi)有危險(xiǎn)性，所以和其它的培訓(xùn)方法相比，不僅可以大大提高培訓(xùn)效果，而且可以大大節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，縮短培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)可以培養(yǎng)一人多崗，一專(zhuān)多能的高素質(zhì)人才。
目前，神木天元60萬(wàn)噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目已接近機(jī)械竣工。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及對(duì)生產(chǎn)控制水平要求的不斷提高，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而高素質(zhì)技能人才只能通過(guò)持續(xù)高效的培訓(xùn)和重復(fù)性實(shí)踐鍛煉來(lái)培養(yǎng)。原有依托真實(shí)裝置、師傅帶徒的舊有培養(yǎng)模式嚴(yán)重缺乏實(shí)際操作鍛煉的機(jī)會(huì)，不僅效率低、成本高、受限多、質(zhì)量參差不齊，還會(huì)制約技能人才的上升空間和創(chuàng)新能力，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今石化企業(yè)變革發(fā)展對(duì)技能人才培養(yǎng)的要求。
神木天元公司通過(guò)仿真平臺(tái)建設(shè)提升員工操作技能，有助于豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為員工快速成長(zhǎng)與職位晉升提供有力支撐，為企業(yè)培養(yǎng)、儲(chǔ)備大量的業(yè)務(wù)骨干和管理精英，使企業(yè)盡快更好地融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。（趙常發(fā)）
