面對復(fù)雜多變的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢，2016年，神木天元公司全年累計生產(chǎn)輕質(zhì)化煤焦油36.19萬噸，瀝青焦8.42萬噸，液氨2837.37噸，生產(chǎn)硫磺 1236.56噸，生產(chǎn)酚類產(chǎn)品12930.6噸，保持收入穩(wěn)定增長，同比去年利潤上升19%。探索多變形勢下，該公司的效益增長：
著眼供給側(cè)，采購“擠”效益
采購不斷強(qiáng)化管理，煤炭采購方面，由單一依賴采購向平衡采購的轉(zhuǎn)變，形成以陜煤大礦為主，以地方煤礦為輔的采購模式，全年累計節(jié)約400余萬元。煤焦油采購方面，在穩(wěn)定原料油采購數(shù)量的前提下，通過新疆、寧夏、內(nèi)蒙等外圍市場，來穩(wěn)定和抵消本地市場漲價預(yù)期，煤焦油采購合同制式由短期定量合同向月度合同轉(zhuǎn)變，提升采購效率和市場快速反應(yīng)能力。同時，降低新疆煤焦油采購量，節(jié)省運(yùn)費(fèi)2596萬元。
強(qiáng)化設(shè)備管理，技改“擠”效益
面對新常態(tài)，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，加大技改力度，2016年完成清水熄焦、干法熄焦、電捕焦改造等技改18項，PSA程控閥、導(dǎo)熱油爐等大修16項，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行率，節(jié)約投資及成本4100余萬元。
去庫存，“擠”出效益
針對部分物資閑置和庫存使用率低等問題，積極進(jìn)行庫存物資清點(diǎn)、分類整理，將積壓物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配使用，減少庫存的同時，節(jié)省了采購開支，先后累計盤活和減少資金占用千余萬元。
從細(xì)管理，“擠”出效益
深化組織人事改革，提高組織效率。針對組織效率不高、人浮于事的現(xiàn)狀進(jìn)行改革，對各職能業(yè)務(wù)部門和車間進(jìn)行崗位梳理，對于崗位工作量不滿的施行調(diào)編、撤崗；對于工作能力不強(qiáng)、不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行調(diào)崗或待崗培訓(xùn)。同時對某些重要崗位繼續(xù)施行引智戰(zhàn)略，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的儲備和培養(yǎng)。通過“引”“出”結(jié)合，全年減員96人，降低人工成本755萬元。
深化績效考核管理，提高勞動生產(chǎn)率。對車間績效進(jìn)行改革，各車間全部實行內(nèi)部半市場化的激勵機(jī)制。車間內(nèi)部形成收入成本和內(nèi)部利潤提成的績效考核模式，不斷優(yōu)化車間、崗位和操作管理，2016年，企業(yè)維修費(fèi)降低1210萬元，辦公費(fèi)下降113.6萬元，招待費(fèi)下降69.5萬元，車輛使用費(fèi)減少16.92萬元。（趙常發(fā)）
