4月13日，神木煤化工在天元公司召開2021年一季度經(jīng)營分析會。會議分兩部分進行，第一部分現(xiàn)場觀摩天元公司一季度經(jīng)營分析會。第二部分總結(jié)通報神木煤化工公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢任務(wù)，部署安排下一階段重點工作。神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強，黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春出席會議并講話，會議由總法律顧問張振濤主持。
會上，天元公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王善霞通報了天元公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。生產(chǎn)部、原料采購部、人資企管部作一季度工作匯報。通過深入分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作逐一進行了點評，如原料采購方面原煤限下率過高、煤焦油水分過大、雜質(zhì)過高的問題；銷售部門根據(jù)不同季節(jié)市場需求，對產(chǎn)品規(guī)格要求；生產(chǎn)部門對各類消耗異常、設(shè)備負荷、運行狀況等，并提出解決措施，使生產(chǎn)裝置達到高效安全穩(wěn)定運行。
天元公司黨委副書記、總經(jīng)理李秀輝強調(diào)，天元公司每季度召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，是為了增強部門間信息溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題，全方位通報各項工作完成情況。及時根據(jù)宏觀經(jīng)濟及國內(nèi)原料、產(chǎn)品市場變化調(diào)整經(jīng)營策略，對當前及今后一段時間的重點工作進行安排部署。對存在問題提出解決方案，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理效益的最大化。
全體參會人員，親身感受和學(xué)習(xí)了天元公司召開經(jīng)營分析會對提升經(jīng)營管理水平的意義所在以及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的優(yōu)點和特點。
隨后，神木煤化工財務(wù)資產(chǎn)部通報了產(chǎn)業(yè)公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。天元公司、富油公司、能源公司、電化公司、泰和公司、供銷分公司主要負責(zé)人作一季度工作匯報。
神木煤化工黨委書記、董事長毛世強作了總結(jié)講話。系統(tǒng)分析了2021年一季度神木煤化工經(jīng)濟運行情況以及存在的問題、面臨的形勢，并就下階段重點工作強調(diào)四點內(nèi)容：一是理性看待一季度取得成績，認清形勢，丟掉小富即安心態(tài)，繼續(xù)砥礪奮進，用自身的管理提升和企業(yè)發(fā)展，從容面對市場變化。二是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，各單位更新觀念、提高認識，將安全置于一切工作的首要位置，持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，補齊補足安全短板，抓好風(fēng)險防范。三是加速推進項目建設(shè)，高度認識項目推進工作對公司產(chǎn)業(yè)鏈升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升等方面的重要戰(zhàn)略意義，必須要以項目建設(shè)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)向高質(zhì)量方向邁進。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立責(zé)任意識、進取意識、執(zhí)行意識。
神木煤化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人；所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。（慕慧）
