經(jīng)營管理

9月16日，天元公司在生產(chǎn)樓101會議室召開了6S/CTPM精益管理第二期輔導(dǎo)報告會。華謀咨詢顧問成員，推進(jìn)辦公室及各推進(jìn)小組相關(guān)人員參加會議。

會上，華謀咨詢顧問作了第二期輔導(dǎo)報告，回顧總結(jié)了第一期工作完成情況以及第二期推廣區(qū)域輔導(dǎo)與驗收、紅牌作戰(zhàn)、可視化標(biāo)準(zhǔn)、CTPM活動小組分組等工作開展情況，并對下期輔導(dǎo)重點內(nèi)容進(jìn)行了說明。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人王在君為本期驗收通過的推廣區(qū)域頒發(fā)了合格證書。與會人員就6S/CTPM精益管理工作開展過程中存在的問題進(jìn)行了深入討論。

會議要求，各推進(jìn)小組要充分認(rèn)識到6S/CTPM精益管理是一項全員性、持續(xù)性的工作，變被動為主動，不滿足現(xiàn)狀，不消極懈怠，嚴(yán)格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成每一項工作任務(wù)。要以便捷安全生產(chǎn)、提高工作效率為首要目標(biāo)，注意細(xì)節(jié)、避免返工、統(tǒng)籌推進(jìn)，推動各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，形成閉環(huán)。要建立推進(jìn)機制，加強溝通交流，主動作為、力求實效，切實拿起精益管理這一有力武器，不斷夯實基礎(chǔ)管理、補齊管理短板，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（劉超）