化危為機- 發(fā)力穩(wěn)增長
——三論學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神
今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，突如其來的新冠肺炎疫情給我們完成既定目標任務帶來挑戰(zhàn)。在這個關鍵時刻，習近平總書記來陜考察，給陜西干部群眾以親切關懷和巨大鼓舞。習近平總書記來陜考察工作結束時的重要講話，高瞻遠矚，博大精深，既著眼黨和國家事業(yè)全局明確了陜西“干什么”，又精準指導我們“怎么干”，為譜寫陜西新時代追趕超越新篇章提供了強大思想武器。
作為陜西省屬重要的國有骨干企業(yè)，我們陜煤集團一直在陜西工業(yè)經(jīng)濟增長中發(fā)揮著非常重要的作用，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們需要認真學習宣傳貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，自覺地把集團公司工作放到陜西乃至黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中來謀劃，自覺承擔起國有企業(yè)穩(wěn)增長主力軍作用，化危為機，攻堅克難。全體干部職工要緊扣年初各項任務安排，認真落實近期集團出臺的穩(wěn)增長50條舉措，在全面深化改革中勇?lián)厝?，始終做改革的支持者、參與者和推動者，通過改革激發(fā)新活力、釋放新動能。
我們要以習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為指引，以供給側結構性改革為契機，以高質量發(fā)展為方向，大力實施戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略層面，對企業(yè)總體成本進行管控，通過對規(guī)劃設計階段的成本控制、融資成本的控制、重點虧損源的改革出清、營銷成本的優(yōu)化等，強化項目全生命周期成本管理，將成本管理重心由成本節(jié)約向成本避免轉變，著力強化主業(yè)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低和效益的最大化。經(jīng)營層面，主要對經(jīng)營及產(chǎn)品成本進行管控，通過對產(chǎn)品進行成本動因的分析和控制，實現(xiàn)成本的降低和節(jié)約。在持續(xù)進行內(nèi)部改革、成本對標及精細化管控中，實現(xiàn)效能提升。
集團所屬各單位要強化內(nèi)部價值鏈管理，調(diào)整優(yōu)化投資成本；要持續(xù)實施符合新發(fā)展理念的新產(chǎn)業(yè)新布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，降低企業(yè)運營成本；要通過對煤炭企業(yè)外部價值鏈的分析，基于煤化工、鋼鐵、火力發(fā)電與煤炭產(chǎn)業(yè)存在的明顯產(chǎn)業(yè)互補性，積極實施產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化戰(zhàn)略，積極重組關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，增強抗風險能力；要拓展融資渠道，降低融資成本及風險，組合運用多種債務融資工具，相機降低債務成本水平；加快“僵尸企業(yè)”出清，精簡壓縮企業(yè)層級，大幅壓縮管理性行政性費用支出，降低企業(yè)非生產(chǎn)性費用開支，不斷提升企業(yè)競爭力；盤活存量資產(chǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營秩序，提高資產(chǎn)使用效率，有效降低運營成本。
同時，我們還要切實融合性地運用對標管理、預算管理、績效管理、精細化管理等諸多管控手段，持續(xù)提升企業(yè)基礎管理質量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，在經(jīng)營效益中體現(xiàn)降成本效果，提升各產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力。
從經(jīng)營成果來看，1-4月集團公司營業(yè)收入和利潤總額環(huán)比均保持增長，且利潤環(huán)比增速在加快，顯示陜煤集團經(jīng)濟運行應對疫情的影響，呈現(xiàn)出很足的韌性和很強的彈性。面對今年后8個月的工作，我們要認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年奮斗目標，為陜西新時代追趕超越貢獻“陜煤力量”。
