走進6S/CTPM精益管理樣板區(qū)，現(xiàn)場整潔有序、標識清晰、設備見本色，所有物件擺放整齊、界限分明……近日，在天元公司各層面的支持及專業(yè)老師的指導下，經(jīng)過近百人積極參與，不斷學習、整治和改造，以“三天一層樓”的速度，順利完了7個樣板區(qū)的全方位打造，企業(yè)環(huán)境面貌得到明顯改觀。
深化認識，試點推行6S/CTPM精益管理工作
“精益“6S”管理工作不是簡簡單單的現(xiàn)場管理，而是和企業(yè)各大關鍵要素息息相關，各部門要充分認識推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義，對于這項工作要認識清晰、高度重視?！?月1日，在6S/CTPM精益管理啟動會上，天元公司黨委副書記、總經(jīng)理王勇這樣強調。
為確保6S/CTPM精益管理順利導入和推行，天元公司成立了6S/CTPM精益管理推進組織機構，按照“試點先行、以點帶面”的方式穩(wěn)步推進。在充分調研的基礎上，選取了加氫車間穩(wěn)定泵房、制氫車間離心壓縮機房、公用車間空壓機、質量監(jiān)督部化驗室等7個樣板區(qū)域，并舉行了樣板區(qū)授牌和宣誓儀式，明確了樣板區(qū)責任人，詳細制定了樣板區(qū)打造計劃。邀請華謀咨詢專業(yè)老師進行了6S/CTPM精益管理知識專題培訓及樣板區(qū)域打造說明，讓廣大員工更加深入了解了6S/CTPM精益管理建設的任務、目標、要求、方法及重要性。
強化行動，三天完成樣板區(qū)打造并通過驗收
為高標準打造樣板區(qū)，天元公司首先從職工思想認識入手，持續(xù)加強6S/CTPM精益管理宣傳教育，建立了樣板區(qū)打造微信工作群，及時與輔導老師進行溝通并匯報打造進度，嚴格按照標準制作，避免出現(xiàn)返工。每天召開碰頭會，交流分享經(jīng)驗，全力解決打造過程中出現(xiàn)的問題。各樣板區(qū)打造成員上下一心、積極參與，切實把思想和行動統(tǒng)一到該項工作中來。同時，以專業(yè)老師現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)的問題為突破口，明確整改措施、時間節(jié)點和整改責任人。經(jīng)過三天的奮戰(zhàn)與努力，7個樣板區(qū)于8月5日完成打造并全部順利通過驗收，共計打造亮點130余個。
“我主動請求參與到部門此次6S/CTPM精益管理樣板區(qū)打造中來，雖然連續(xù)三天的打掃、整治比較辛苦，但我覺得是值得的，我們的實驗室簡直是大變樣，整體布局更加美化和實用化。”質量監(jiān)督部樣板區(qū)成員馬國瑞說道。（劉超）
