6月8日,天元公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會,神木煤化工財務資產(chǎn)部相關(guān)人員,公司領(lǐng)導、有關(guān)部門負責人參加會議。
會上,計劃財務部、生產(chǎn)部、原料采購部、市場營銷部、安全環(huán)保部分別對5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、應對措施以及6月份工作計劃進行了詳細匯報。公司黨委副書記、總經(jīng)理王勇提出了“兩頭爭效益,中間保安全”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,并對近期重點工作進行了安排部署。神木煤化工財務資產(chǎn)部相關(guān)人員進行了點評,分別從降本增效、制度建設(shè)、應收賬款管理、扭虧為盈等方面提出了指導性意見。
會議要求,一是原料采購部要從國際國內(nèi)市場、供應、需求等方面切入,積極研判市場形勢,重點關(guān)注原料市場價格走勢,抓住有利時機,合理補充原料庫存。二是市場營銷部要結(jié)合當前市場形勢,制定行之有效的營銷方案,持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),降低經(jīng)營風險,同時要加強市場調(diào)研,為新產(chǎn)品銷售打好基礎(chǔ)。三是6月份大檢修工作與“安全生產(chǎn)月”活動同步開展,要持續(xù)加強裝置檢測工作,在做好大檢修工作的同時,強化全員安全環(huán)保底線和紅線意識。四是要切實做好物資供應及資金保障工作,穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)。五是由生產(chǎn)部、計財部牽頭,原料采購部、市場營銷部等相關(guān)部門配合,以輕質(zhì)化裝置為試點,建立模型,積極推進日成本核算進班組構(gòu)建,為企業(yè)降本增效、扭虧為盈提供有力保障。(任小麗)